Projektni management

Uvodne napomene

• Koji je preduvjet mogućnosti postojanja ekonomije
• Stav vs. ponašanje
• Ekonomija ljudskog ponašanja, bihevioralna ekonomija

Napredovanje i zapošljavanje

O napredovanju i zapošljavanju...

Napredovanje na upravljačkim pozicijama privatnog sektora

Napredovanje na upravljačkim pozicijama javnog sektora

Tko ostaje?

• Onaj kome je dovoljno dobro, što god to značilo
• Tko nema bolju ponudu
• Tko nema kompetencija za prijeći na bolju poziciju negdje drugdje

Piramidalna shema

• Nema preskakanja pozicija
• Veliki naglasak na proces, formalni naziv i opis radnog iskustva
• Ocjena i formalni ishodi kolegija
• Mali naglasak na ishode, analiza ishoda
• Stvarna provjera znanja i kompetencija
• Ograničeni resursi su radna mjesta, a ne radnici

Npr. lanci brze prehrane: od blagajnika (SSS), preko voditelja poslovnice do regionalnog menadžera.

Koji je ključ uspjeha? - sustav je dovoljno dobro posložen da je bitno samo "ne zeznuti" previše.

Psihološko testiranje - "sveti gral psihologa".

Kako se poslodavac ponaša - kao da cijeni i vrednuje što? Lojalnost.

Već sada se krenuti infiltrirati u firme.

Teret zapošljavanja se prebacuje na tražitelje posla

• Nedovoljno definirani uvjeti natječaja i/ili potrebna znanja i kompetencije - zašto?
  • Izgradnja baze kandidata
  • Nekompetentan HR
  • PR strategija, ni ne čitaju prijave osim najboljih
• Pretjerano definirani uvjeti natječaja i/ili potrebna znanja i kompetencije - zašto?
  • Kompetentan HR
  • Postoji osoba koja se želi zaposliti

Analiza radnog mjesta i vrednovanje rada zaposlenika

• Popis radnih zadataka i vremena potrebnog za izvršavanje u realnim uvjetima.
• Ima li osoba intelektualnih kompetencija da obavi zadatke na razini na kojoj se to od nje očekuje.
• Za one zadatke koje bi trebala biti sposobna obaviti:
  • Zna li osoba obaviti predviđene radne zadatke?
  • Stigne li ta osoba obaviti zadatke u predviđenom vremenskom roku, odnosno je li dovoljno efikasna?
• Hoćemo li joj reći koji je predviđeni vremenski rok?
• Što kada istekne vrijeme za obavljanje nekog radnog zadatka?
• Ostavlja li osoba posao nedovršen i prelazi li na drugi radni zadatak?
• Kada da, a kada ne?
• Ako da, je li prvi zadatak uopće bio vrijedan utroška vremena?
• Ima li osoba kompetencija da samostalno raspodijeli radno vrijeme?
  • Hoćemo li osobi dati da sudjeluje u procjeni vremena potrebnog za izvršavanje radnog zadatka?
• Je li rad koji osoba vrši vrijedan plaće koju prima?
• Doprinosi li rad koji osoba vrši ostvarenju ciljeva organizacije?

Upravljanje projektima

• Što sve može biti projekt?
• Eng. project
• Osobni razvoj
• Karijera
• Kolegij na fakultetu
• Što je to projekt?
• Stvarnost | Ograničenje | Pažnja | Cilj

Granice projekta

• Važnost granica u životu
• Granice projekta
• Trajanje
• Resursi, npr. monetarni, ljudski, tehnološki, sirovinski, procesni itd.
• Procesi
• Ishodi, ostvarivi i relevantni

Planiranje projektne aktivnosti

• Zašto? Donositelji odluka: korist, problem, potreba. Što? Kako?
• Ideja → razrada projektne ideje → rizici → modifikacija → re-evaluacija → odluka

Indikatori ishoda i uspjeha projekta

• Indikatori ishoda i indikatori uspjeha projekta
• Svrha, uspjeh, cilj, ishod

Usporedba svrhe, uspjeha, ciljeva i ishoda

• Metafizička komponenta - percipirana:
  • Svrha
  • Uspjeh
• Mjerljiva komponenta:
  • Ciljevi
  • Ishodi

Javni vs. privatni sektor

Javni sektor

• Korištenje prilika: osmišljavanje sadržaja i značenja unutar zadanog okvira
• Vrijednost: forma vs. sadržaj

Privatni sektor

• Korištenje prilika, stvaranje novih prilika
• Vrijednost: forma vs. sadržaj i profit

Primjer financiranja visokog obrazovanja.

• Tko su poduzetnici? Čime se bave?
• Jeste li vi poduzetnici?

Poslovne uloge

"Poslovni" svijet

• Kreator, poduzetnik, investitor

• Kreator sadržaja, radnik: usavršavanje, oglašavanje točnog
• Poduzetnik - socijalni kapital, informiranost, persuazija, misli, osjećaji, ponašanja
• Investitor - monetarni kapital

• Nečinjenje = propuštena prilika.
• "Čekam svoj red".
• Pareto princip
• Matejev efekt (Merton, 1966)

• Jer tko ima, njemu će se dati, i obilovat će; a tko nema, njemu će se još uzeti što ima. (Matej 25,29)
• Kažem vam: svakome koji ima, dat će se; a tko nema, njemu će se oduzeti i ono što ima. (Luka 19,26)
• Pitajte, dat će vam se; tražite, naći ćete; kucajte, otvorit će vam se. (Matej 7,7)
• Naime, tko ište dobija, tko traži taj nalazi, tko kuca otvorit će mu se. (Matej 7,8)

Procjena poduzetničke ideje

Procjena poduzetničke ideje (Tarabić i sur., 2020):

Kontekst

• Područje poslovanja
• Vizija, smjernice

Ograničenja

• Unutarnja, problemi koji trebaju rješenja
• Vanjska, tržište, trendovi itd.

Poduzetništvo i preuzimanje rizika

Otkrivanje prilike i način implementacije:

• Istraživanje i razvoj unutar organizacije
  • Inovacija
  • Unapređenje
• Praćenje istraživanja i razvoja izvan organizacije
  • Implementacija
  • Adaptacija

Procjena prilike

Rješenje

• Unutarnja - rješava li neki problem?
• Vanjska - odgovara li na neku potrebu?

Primjenjivost

• Proizvodnja - može li se proizvesti?
• Kongruentnost - može li se uklopiti u postojeći sustav?
• Profit - je li profitabilno?

Obrazac za procjenu poduzetničke ideje: otvori

Download: LINK